不良资产(chǎn)处置(zhì)典型案例之一:深圳新(xīn)都酒(jiǔ)店股(gǔ)份(fèn)有限公司破产重整案
一、基本(běn)案情
深圳新都酒店股份有限公司(以下简称“新(xīn)都酒店”)是深圳市老牌酒店和上市公(gōng)司,1994年就已经在深圳证券交易所上市交易(yì),有员工272人,股东23010家,总股数32940万股(gǔ)。因大(dà)股东违规(guī)担保、经济运行(háng)下(xià)行等客观(guān)原因,新都酒(jiǔ)店陷入(rù)财(cái)务危机,2014年年报披露,其资产总计人民币(bì)430101892.83元(yuán),负(fù)债总计人民币611888349.95元,净资(zī)产为人民币(bì)-181786457.12元,已严重(chóng)资不(bú)抵债。如在2015年年内不能(néng)实(shí)现“净资产为正”、“利润和扣除非经常性损益后(hòu)的利(lì)润(rùn)均为正”两(liǎng)个目标(biāo),将被终止上(shàng)市,众多股东的股权(quán)价(jià)值将归(guī)零(líng),债权人只(zhī)能(néng)通(tōng)过破产(chǎn)清算拍(pāi)卖现有资产获(huò)得清偿,新都酒店的(de)员工将面临失业风险。2015年7月23日,债权人(rén)正式向深圳中院申请新都酒店破产重(chóng)整,拉开司法拯救序(xù)幕(mù)。2015年(nián)9月15日,深圳中院依(yī)法裁定受理新都酒店破产重(chóng)整案(àn)。
二、审理情(qíng)况
2015年12月14日(rì),债权人(rén)会议表决(jué)重整计划(huá),以(yǐ)担保债权组100%、出资(zī)人(rén)组99.78%、普通债(zhài)权(quán)组(zǔ)83.77%的表决通过率,高比率表决同(tóng)意通过重整计划。经(jīng)过法院、管理人和企业自身的努(nǔ)力,终于2015年12月(yuè)28日(rì)执行完毕重整计划,成功保住(zhù)了这家(jiā)老牌(pái)上市公司。
典型意义
本案是人民法(fǎ)院(yuàn)提(tí)升(shēng)效率、强化服务,发挥司法拯救作用的典型案例。新都酒店重(chóng)整案从法院(yuàn)立案到重(chóng)整计划执行完毕仅耗时101天(tiān),创(chuàng)下(xià)全国市场主(zhǔ)导条件下拯救上(shàng)市(shì)公(gōng)司的最快速度(dù)。案件顺利审结保住了272个就业岗位,实现债权(quán)清偿7.4亿余(yú)元(yuán),为24379户股民保住了(le)股票(piào)价值,为(wéi)深圳保留了一家(jiā)主板上市公司。
案件一改过去上市公司重整只关注债务重组,简单(dān)清壳的审理模式,将后续(xù)经营整(zhěng)合到重整计划(huá)中(zhōng),获得了债权人和股东的双重认可,为一下步再建型重整的(de)全面铺开探(tàn)索了一(yī)条可行之路。其典型意义(yì)如下:
一是及时立案,以最(zuì)快速(sù)度受理破产重整案件。
二是原经营团队不变,管理人仅对日常(cháng)运营(yíng)实(shí)施决算管理,不干涉其(qí)具体业务。
三是创新员工安置模式,充分(fèn)保障员工利益。在接管企业后,法院指导管(guǎn)理人第一时间(jiān)完成员工分类工作,安排管理人的具(jù)体部门与(yǔ)公司管(guǎn)理层(céng)对接,从事物(wù)和财务两(liǎng)方面对其进行管理;对公司普通员工实施原岗(gǎng)、原薪、原聘,将员工利益放在首(shǒu)位,在(zài)拟订重整计划和确定重组方时,明确要求重(chóng)组方为可能(néng)出现的员工失业安(ān)置缴纳专项(xiàng)保证金2000万(wàn)元,确保员工权益不受损。
四是创新重组方确定(dìng)方式,维(wéi)护(hù)市场有序竞争。为(wéi)确保(bǎo)既选好(hǎo)重组方又避免牵入不必(bì)要的利益纠葛,法院坚持要求管理人以市场自由(yóu)竞争(zhēng)模式,将(jiāng)重组方的(de)遴选(xuǎn)交由股东和公司(sī)在市场博弈中确定;引(yǐn)导潜在重组方以经济实力发言,按市场规(guī)则办事,最终重整(zhěng)计划以高比例(lì)获通过。
五是创新债权清偿(cháng)方(fāng)式,有效保护各(gè)方利(lì)益。因新都酒(jiǔ)店的债权(quán)人主要分(fèn)为两类(lèi),一类是借(jiè)款人(rén),另一类是日常(cháng)给酒(jiǔ)店供应货物(wù)或服务的供(gòng)应(yīng)商,两(liǎng)类债(zhài)权产(chǎn)生的原因各(gè)异,故针(zhēn)对两(liǎng)类债(zhài)权设定不同(tóng)清偿方式,并(bìng)对(duì)小供应商予以强(qiáng)化保护。明确有财产(chǎn)担保债权全额受偿;普通债权20万(wàn)元以下全额受(shòu)偿,超过20万元部分按比(bǐ)例受偿。目前清偿(cháng)率已达60%,最(zuì)终预计可达70%以上。
六是(shì)创新股(gǔ)权(quán)调整模式,合理平衡(héng)各方权利。遵循大股东(dōng)多(duō)让渡股份(fèn)、其他股东不让渡股份(fèn)的原则对(duì)出资人权(quán)益进行(háng)调整,明确要求大股东让渡50%的存量股(gǔ)票(piào)和全部(bù)的资(zī)本公积金转增股份,中小股民(mín)不仅不让渡,还能按照约10股转(zhuǎn)增3股的比例取得公司股份。在出资人组会(huì)议上,这一出资人权益调整(zhěng)方案表决通过率达(dá)到99.78%。
七是创新公司(sī)主业调整方式,保障企业持续(xù)发展。法院不仅关注公司债务重组,更关注其后续(xù)经(jīng)营,重(chóng)整计划直(zhí)接明确后(hòu)续重组方,要求重整投资人(rén)承诺维持新都酒店(diàn)持(chí)续经营(yíng),新都酒店2016年和(hé)2017年净利润分别(bié)超过(guò)2亿(yì)元和3亿元;通过调整产(chǎn)业结构(gòu)、注入优质资产等方(fāng)式恢复公司(sī)持续(xù)盈利能(néng)力,以实(shí)现股票恢(huī)复上市。
不良资产(chǎn)处置典型案例之二:深圳中(zhōng)浩(集团)股份(fèn)有限公司(sī)破产重整案
一(yī)、基本案情
深(shēn)圳(zhèn)中浩(集团)股份有限公(gōng)司(以下简称深(shēn)中(zhōng)浩)成立于1988年,主要从(cóng)事电子产品、家(jiā)用(yòng)电器等商品贸(mào)易。深中(zhōng)浩股票于1992年(nián)在(zài)深圳证(zhèng)券交易(yì)所挂牌(pái)上市(shì),为深(shēn)圳首批(pī)挂牌上市(shì)的企业之一。受1998年亚洲(zhōu)金融危机影(yǐng)响(xiǎng),深中浩经营业务连(lián)续亏损,其股(gǔ)票在2001年终止上市。因债务危机严重,深中浩经营性(xìng)资产被执行殆尽,并逐步丧失经营(yíng)能力及偿债能力。经债权(quán)人申请,2015年1月28日,深圳中院裁定受理深中浩破产(chǎn)一案。破(pò)产(chǎn)程(chéng)序中,出资人以深中浩具备重整价值为由申请其(qí)重整,深圳中院(yuàn)经审查于2015年8月3日(rì)裁定对深(shēn)中浩进行重整。
二、审理(lǐ)情况(kuàng)
在深圳中院的指导下,管理(lǐ)人对(duì)深中浩资产、负(fù)债及(jí)经(jīng)营情况进行调查、审核。深中浩已无可变(biàn)现资(zī)产,负(fù)债规模高(gāo)达18.74亿元,公司停业多年,已(yǐ)无经营能力。在此情况(kuàng)下,管理人(rén)经与(yǔ)债权人、债务人(rén)、出资人及重整方(fāng)等相关(guān)利(lì)益方充分沟通,在法定期(qī)限内制作并提交深中浩重整计划草案。
按照该(gāi)重整计划草案,职工债权、税款债权将以现金形(xíng)式(shì)获得全额清偿(cháng);由债权人及重(chóng)整方设立偿债(zhài)基(jī)金(jīn),由偿债基金持有深中浩非流通股股东让渡43,644,323股(gǔ)股票,重整方在(zài)24个月内以10元/股的价格回购偿债基金(jīn)持有的深中(zhōng)浩股权;普通债权通过按比例持有偿债(zhài)基金(jīn)份额的方式参与(yǔ)分配股票回购款(kuǎn),由此普(pǔ)通债权(quán)的清(qīng)偿率可从破产(chǎn)清算情况下的(de)0%提(tí)升(shēng)至21.515%;为(wéi)保护(hù)广(guǎng)大中股东的利益,本案仅有非流通股股东让(ràng)渡股票用于偿(cháng)债,未调整流通股股东的股权;因深中浩原有主营业务已(yǐ)不(bú)具备盈利能(néng)力,重(chóng)整计划草案规定将引入重整方(fāng),由重整方向深中浩(hào)注入经营性资产以助其恢复经营。
2015年8月21日,深中浩召开债权人会议及出资人组会(huì)议(yì),对管理人(rén)提交的(de)重整计划草案进行(háng)审议表(biǎo)决(jué)。经表(biǎo)决(jué),税(shuì)款债(zhài)权组(zǔ)全票通过重整计(jì)划草(cǎo)案;普通债权组同(tóng)意重整计划(huá)草案的债权人数(shù)占出席人数的96.30%,代表债权金额占普通债权总额的89.41%,高票(piào)通(tōng)过重(chóng)整计划草(cǎo)案;通过网络投票及现场投票(piào),出资人组亦(yì)高票(piào)通过重(chóng)整计划草案。经管理(lǐ)人申请,深圳中院于2015年9月21日裁定批准深中浩重整计划。
重整计划执行期间(jiān),深中浩在管理(lǐ)人监督下,完成税款等债权的现(xiàn)金清偿工作,并已(yǐ)将非流通股股东(dōng)让(ràng)渡的43,644,323股股(gǔ)票划转至(zhì)普通(tōng)债权人按(àn)比例持有的偿债基金名下(xià)。
在深中浩重整案件审理期间,深圳中院同时还在审(shěn)理“迅宝系”企业的重整(zhěng)案(àn)件。“迅(xùn)宝(bǎo)系”企业包括三家关联(lián)公司,是生(shēng)产环保型餐盒的行业龙头(tóu)企业,因扩张过快、资金链断裂不(bú)能清偿到期债务(wù),由债权人申(shēn)请进行(háng)重整。“迅宝系”企业资产质量良好、生产经营(yíng)稳定,但由于行业利润水平有限(xiàn),无法(fǎ)在(zài)短时间内筹(chóu)集足够(gòu)的资金用(yòng)于清偿债务(wù)。“迅宝系”企(qǐ)业重整正(zhèng)在(zài)酝酿实施“债转股”,但因为非公众公司股权流通(tōng)性差,多数债(zhài)权人对“债(zhài)转股”持(chí)消极(jí)甚至(zhì)反对的态度。管理人及重整方意识到这(zhè)是深中浩与(yǔ)“迅宝系”联(lián)合(hé)重整的良机,“迅宝系”企业有资产(chǎn)经营(yíng)但缺乏的是(shì)股权的流动性,而(ér)深中浩作(zuò)为股票在全国(guó)中小(xiǎo)企业系(xì)统交易的公众公司,股票流(liú)动(dòng)性强(qiáng),但亟需支(zhī)撑股(gǔ)票(piào)价值的优质资产(chǎn)。在深圳中院的(de)支持下,管理人指导深中浩与“迅(xùn)宝系”结合实施重整计划,将“迅宝(bǎo)系”企(qǐ)业(yè)的优质资产注入深中浩(hào)并形成资本公积,在资本公积转增形(xíng)成深中浩股(gǔ)票后向(xiàng)“迅宝系”企业的(de)债权(quán)人进行清(qīng)偿,解(jiě)决了双方重整中遇到的难(nán)题(tí)。深中(zhōng)浩和“迅宝系”企业(yè)的重整计(jì)划均已经执行完毕。经深中浩(hào)申请,深圳中院于2016年12月30日裁定(dìng)终(zhōng)结深中浩重(chóng)整程(chéng)序。
典型意义
本案对债权(quán)人进行清偿,主要利用(yòng)了深中(zhōng)浩非流通(tōng)股股东让渡(dù)的股票。但因为深中(zhōng)浩(hào)尚没有实施股权(quán)分置改革,非流通股股东(dōng)让(ràng)渡的股票不能直接在市场(chǎng)上交(jiāo)易变现,债权人面临受偿时间和受偿金额不确(què)定的困(kùn)境。为此,本案为债权(quán)人搭建了专门的(de)偿债基金作(zuò)为平台,将股(gǔ)东让渡的股(gǔ)票注入偿债基金,债权(quán)人不(bú)直接(jiē)分(fèn)配股票而是持有偿债基(jī)金的财产份额。同(tóng)时(shí),重整方(fāng)承诺在(zài)股票注入偿债(zhài)基金后固定时间内以10元/股价格回购偿债(zhài)基金(jīn)所(suǒ)持股(gǔ)票,保障债权(quán)人获得债权金(jīn)额21.515%的清偿。该债权受偿模式,既促使重整方有义(yì)务也有(yǒu)动力(lì)把(bǎ)深中(zhōng)浩经营(yíng)好,也以适当时间取得(dé)更高的(de)债权受偿比例,充分维护了债权人的利益。
近年来,为促进产业结构整合(hé)和实现资源优化配置(zhì),中国证券监督委员会(huì)及(jí)深圳证券交易所先后修改《股票上(shàng)市规则》,明确规定类似深中浩这类退市公司在资产、利润达到一定要(yào)求(qiú)后可以在交易所直接(jiē)申请重新(xīn)上(shàng)市。由此,深(shēn)中(zhōng)浩在重新上市(shì)方面具(jù)备政策优势,大大提升了公司的重整价(jià)值(zhí)。深中浩通过重整程序彻底解决债务问题,并注(zhù)入优质经营性资产恢复盈(yíng)利(lì)能(néng)力,为重(chóng)新(xīn)申请上(shàng)市夯实基础,充分体现了鼓励企业(yè)通过重(chóng)组(zǔ)解决经营危(wēi)机的政(zhèng)策价值。
本(běn)案通过市场化、法治化的(de)方式彻底解决深中浩的经营困境,一方面全体债权人及广大中小股东权利(lì)得(dé)到(dào)有(yǒu)效保障,共同分(fèn)享(xiǎng)重整收(shōu)益(yì);另一方(fāng)面,联合“迅宝系(xì)”重整程序(xù),注入剥离债务后的“迅宝(bǎo)系”,不仅使得(dé)深中(zhōng)浩成为具备优质经营性资(zī)产(chǎn)的非上市公(gōng)众公司,亦彻(chè)底解决“迅宝系”的经营(yíng)困境,真正实现了重整程序在解决公司经营困境(jìng)中的价值目的,取(qǔ)得了良好的法(fǎ)律效果及经济效果。两个案件的有机结合也为后续重整案件提供了可以借(jiè)鉴的范(fàn)例。
不良资产处置(zhì)典型案(àn)例之(zhī)三:深圳市(shì)福昌电子技术有限(xiàn)公司破产重整案
一、基本案情(qíng)
深圳市福昌电(diàn)子(zǐ)技术有限公司(以下简称“福昌公司(sī)”)系大型民营制造型(xíng)企业,主要从事(shì)通讯和消费电(diàn)子产品(pǐn)的研发、设(shè)计、生产和销(xiāo)售,年产值(zhí)在10亿(yì)元(yuán)左右,平均年营业额3.5亿(yì)元,聘用员工近4000人,是华为(wéi)技(jì)术有(yǒu)限公司(sī)、中(zhōng)兴通(tōng)讯股份有限(xiàn)公司(sī)的(de)一级供应商。因管(guǎn)理粗放,导致经营成本过高,引发资(zī)金断裂(liè),福昌公(gōng)司于2015年10月突然停产,引发了(le)500余名供应商和3700多名员工激(jī)烈(liè)维权,引起深圳(zhèn)地方党(dǎng)委、政府高(gāo)度(dù)重视。2015年11月(yuè)12日,债权人以福(fú)昌公司不能清偿到期债务且严重资(zī)不抵债为(wéi)由,向深圳中院申请(qǐng)重整。2016年6月29日,深圳中院裁定受理福昌公司破产重(chóng)整案(àn)。
二、审理情况
鉴于福昌(chāng)公司被申请(qǐng)重整(zhěng)事(shì)发突然,仓促进入司法程序(xù)不利于(yú)重整工作推进,深圳中院充分运用(yòng)立案审查程序,开创性地采取了“预重整”模式(shì),即(jí)在裁定(dìng)受理(lǐ)案件前指(zhǐ)定(dìng)管理人提(tí)前介(jiè)入福昌公司,指导(dǎo)管理人对存(cún)在的矛盾和问(wèn)题进行全面(miàn)摸底协调(diào)。2015年11月(yuè)13日,深圳中院作出(2015)深中法破(预)字第139号《指定(dìng)管理人决定书》,决(jué)定在裁定受理重整申请之前,采用“预重整”方式审理,根据最高院(yuàn)和深圳(zhèn)中院规(guī)定(dìng),指定一级(jí)管理人进场辅(fǔ)助企(qǐ)业推进重整。通过“预重整”法院(yuàn)全(quán)面掌(zhǎng)握福昌公司的状况(kuàng),为债权(quán)人、股东和员工等利益主体搭(dā)建沟通平台,矛盾得到迅速(sù)平(píng)抑,潜在重组方也得以了解企(qǐ)业真实状(zhuàng)况和财务底数,坚定进一步投资介入的信心(xīn)。通过“预重整(zhěng)”的梳(shū)理,福昌公司近4000名员(yuán)工得(dé)到(dào)妥善安置,企(qǐ)业恢复(fù)生产的障碍逐一消除,充分实现了各方(fāng)主体利(lì)益的平衡。
2016年11月9日,深圳中院裁定确认上海银行股份有限(xiàn)公司深圳分(fèn)行等308位债权人的债(zhài)权,确(què)认债权总额人(rén)民币409844768.28元。深圳中院将在后续工作中(zhōng)综合考察福昌(chāng)公司现(xiàn)状,指导管(guǎn)理人积极作为,指导重整工作依法推进。
典型意义
本(běn)案是人民(mín)法院借鉴“预重整(zhěng)”制度并引入司(sī)法实践的有益创新与摸索。预重整制度结合了私(sī)权(quán)范畴的企业重组和公法范畴的司(sī)法重整(zhěng)优点,可有效降低重整(组(zǔ))成本、节约重(chóng)整(组)时间,更加尊重债(zhài)务人和(hé)债权人的(de)意思(sī)自治,极大(dà)提高重整(zhěng)成功几率。本案中,深圳中院探索性(xìng)地采用(yòng)了“预重整”的审理方式,为困境企业及其出(chū)资人、债权人、人民法(fǎ)院、当地政府和(hé)管理人提供(gòng)了(le)一个良好的沟(gōu)通平台,平衡各方的利(lì)益,实现了(le)企业(yè)重整的经济效(xiào)益、社会效(xiào)益(yì)和司法效益(yì),具体表现为:
通过“预重(chóng)整”,人(rén)民(mín)法院和管(guǎn)理人得以(yǐ)提前介入(rù)重整企业,对存在(zài)的(de)矛(máo)盾(dùn)和(hé)问题进行全面摸底(dǐ),充分了(le)解(jiě)困境企业,评估企业重整可能性(xìng),为企业(yè)正式重整奠(diàn)定良好(hǎo)基础。福昌公司停(tíng)产(chǎn)停业前有大(dà)大小小供应商债权人500余家,另(lìng)外还有多笔银(yín)行借贷(dài),停产停业后,除供应商债权、银行债权外,还存在拖欠税费、员工经济补(bǔ)偿金、厂房租金(jīn)等情况,债权债务关系纷繁复杂。另外,由于公司原管理层缺(quē)位(wèi),公(gōng)司资产及财务资料等也处于无人(rén)管理的(de)境况。按(àn)常规判断,此(cǐ)类制造企(qǐ)业重(chóng)整(zhěng)成功的可能性较低。管理(lǐ)人(rén)接受指定后,针对(duì)以上情况(kuàng)分别与各方(fāng)进行沟通、排查(chá),在案(àn)件正式受理前对(duì)福昌公司的状况及(jí)问题进行了全面摸底、分类及相关分(fèn)析。
通(tōng)过“预重整”,各方当事人在司(sī)法程序之外,可(kě)以更加充(chōng)分地表(biǎo)达自己的意见、主张自己的权利;管理人得以尽可(kě)能(néng)沟通协调有关各(gè)方,为(wéi)实(shí)现(xiàn)重整排除障碍。福昌公司停产停业后,供(gòng)应(yīng)商债(zhài)权人除以各种方式维权外,对企(qǐ)业恢复生产及重整也(yě)有较高的期望,管理(lǐ)人介入后(hòu),在当地政(zhèng)府通过座谈会、协调会等方式耐心解释,既平缓了相关方过(guò)激的(de)情绪(xù),也使各方对福昌(chāng)公司重整后的期望值(zhí)趋(qū)于(yú)合理,为重整的顺利推进(jìn)打下了共同的价(jià)值基础(chǔ)。同时,管理人也对诸(zhū)如(rú)华为中兴一级供应商资质(zhì)的维(wéi)持(chí)、工业园占(zhàn)用(yòng)、原管(guǎn)理(lǐ)层涉(shè)嫌(xián)侵(qīn)占、公司资产(chǎn)抵押权的撤销(xiāo)等各(gè)方关注的问(wèn)题进行(háng)了(le)充分的论证和评估,合理地设定解(jiě)决方(fāng)案,以待后续落实和(hé)解(jiě)决。
通过“预重整”,充分(fèn)发挥“府院联(lián)动”机制的(de)作用,是本案得以顺利(lì)推进的重要保障。福昌公司作为生产型企(qǐ)业,员工人数众多,停产停业后拖欠员(yuán)工工资(zī)、经济补偿金(jīn)数额达到4000余万元,如不(bú)能妥善解决,将给社会稳定(dìng)带来(lái)极大的压(yā)力。针对这一情况,政府有(yǒu)关部门设法(fǎ)协调,及时垫付员工的(de)部分债权,有效防止了大规模群体性(xìng)事件的发(fā)生。
“预重整”程序使人民法院、管理人对重整企业的情况和问(wèn)题(tí)有全(quán)盘的了解(jiě),提前解决(jué)了潜(qián)在的(de)社会稳定问题,对受(shòu)理重整案(àn)件(jiàn)的合法性、必要性和(hé)实现(xiàn)重(chóng)整的可(kě)行(háng)性有充分的论证,为重整案(àn)件(jiàn)的顺利推进提供(gòng)了保障。
不良资产处置典型案例之四:深圳新纪(jì)元实(shí)业股份有限公司破(pò)产(chǎn)重整案
一、基(jī)本案(àn)情
深圳(zhèn)新纪元实业(yè)股份有限公司(以下简称新(xīn)纪元公司)系非上市股份有限公司。新纪元公司前身是(shì)深圳市罗湖区对外贸(mào)易公司,成(chéng)立于1984年。后经(jīng)深圳市(shì)人民政府批准,该公(gōng)司进(jìn)行了(le)改制并吸收(shōu)外资参股,于1995年6月19日设立中(zhōng)外合资股份公司即新纪元公司,原公司的一切财产和债权、债(zhài)务由新纪(jì)元(yuán)公司(sī)享有及承(chéng)担。新(xīn)纪元公司(sī)注册资本人民币3276万元,注册资本的来(lái)源包括国有净(jìng)资产折股、其它法人以(yǐ)现金购(gòu)买的国有净资产存量,同时吸收内部职工个人参股。公司先后对外(wài)投资控股深(shēn)圳市新纪(jì)元贸易有限公司、深圳(zhèn)市罗湖区欣业(yè)工业(yè)有(yǒu)限(xiàn)公司、深(shēn)圳(zhèn)市(shì)新纪元投(tóu)资发展有限公司、深圳市新纪元(yuán)汇展中心(xīn)等公司(sī)。由于新纪元(yuán)公(gōng)司在(zài)经营过程(chéng)中(zhōng)为股东(dōng)及下属(shǔ)公(gōng)司担保(bǎo)导致(zhì)企业债务过(guò)大、财务成本过(guò)重,名下(xià)资(zī)产被多个(gè)法院采(cǎi)取保全措施,公司已无能力通过自身经(jīng)营(yíng)盘活有(yǒu)效资产,加之股(gǔ)权纠纷导致经营混乱,公司持续亏损。截至2008年12月30日(rì),新纪(jì)元公司(sī)账面财(cái)产总额86,280,011.81元,账面总(zǒng)负债135,936,638.78元,账(zhàng)面净资产-49,656,626.97元(yuán),已严重资(zī)不抵债。新纪元公司自2006年度后未再(zài)进行(háng)工商年检,2007年度及以后除部分租(zū)赁收入外未发生(shēng)其他购销活动,新纪(jì)元公司已无持续经营能力。2008年12月30日,经债权人(rén)申(shēn)请,深圳中院依法受理了新纪元(yuán)公司破产清算一案。
二、审理(lǐ)情况(kuàng)
在(zài)案(àn)件审理(lǐ)前期,因新纪(jì)元公司公章(zhāng)证照及财务账册下落不明,管理人向公安部门报案,案件一(yī)时难以推进。2012年5月28日,根据出资人黄某的申请,深圳中院裁(cái)定对新纪(jì)元公司进行(háng)重整。重整过程中,确(què)定黄某取得股(gǔ)权的(de)执行裁定因存在串通行为导致股权拍卖无效而被(bèi)撤销,由于(yú)黄某不再(zài)具(jù)备(bèi)出资人身(shēn)份。深中院遂撤(chè)销了以黄某为申(shēn)请人(rén)的重整裁定。2013年12月20日(rì),根(gēn)据持股38.88%的股东深圳市罗湖区投(tóu)资管理公司的(de)申请(qǐng),深圳中院裁(cái)定新(xīn)纪元公司自2013年(nián)12月19日起进行(háng)重整。
本案采用(yòng)管理人管理模式,由管(guǎn)理人制作(zuò)重整计(jì)划草案。重整过程(chéng)中,有一(yī)家公司及一名(míng)自然人(rén)均申请以重整方身份参与重整(zhěng),并向管理人提交(jiāo)了(le)包含债权清偿方案、股权调整(zhěng)方案、经营方案等内(nèi)容的重整预案。2014年10月(yuè)16日,深圳中院召开(kāi)债权人会议,对重整方的选定进行表决。债(zhài)权人会(huì)议通(tōng)过表决确定了国(guó)有独资的深圳市罗湖中财投资发(fā)展公司成为本案的重整方,管理人依(yī)据重组方预(yù)案制(zhì)作的重(chóng)整计(jì)划草案也获得了债权人会议及出资人组会(huì)议(yì)表(biǎo)决通过。深圳中院于2014年10月27日裁定批准新纪元(yuán)公司的重整计划,现重整计划已(yǐ)执行完毕,本案债权101331518.73元均获(huò)得全额清偿;国有(yǒu)独(dú)资的重(chóng)组方通过出资人权益的调整取得新纪元公司全部股权,新纪元(yuán)公司恢(huī)复经营能(néng)力。
典(diǎn)型意义(yì)
重整(zhěng)方(fāng)的选定是(shì)困扰重整计划草案制作者的重大问题之(zhī)一(yī)。破产重整程序启动后(hòu),往往(wǎng)需要通过(guò)股权让(ràng)渡等(děng)方式引进(jìn)重整方,以提高债(zhài)权清偿率,完成(chéng)资本(běn)重组,实现企业的持续经营(yíng)和发展。本案中有两方(fāng)主体以书面文件(jiàn)的方式(shì)向(xiàng)管理人(rén)申请(qǐng)作为重整方参与(yǔ)新纪元公司的重整,不同的重(chóng)整方所作(zuò)的重整预案在清偿率、清偿期限等方面也往往不同,选择(zé)重整方将直接影响重整计划(huá)草(cǎo)案的主要内容,影响债权人的切身利(lì)益(yì)。考虑到破(pò)产重整本身是各(gè)方利害关系人(rén)之间的利(lì)益(yì)协调(diào),交由债权人选择重整方(fāng)可充分体现债(zhài)权人对自身权利的处置,客观上也有利于提高重整计划草案的通过率。在管理(lǐ)人制作重整(zhěng)计划草案的情况下,深圳(zhèn)中院将重整方的(de)选(xuǎn)择问题交(jiāo)由(yóu)债权人会议表决的决定符合(hé)破产重整的立法本意和价值取向,既保障(zhàng)了(le)选定重整方时进行市(shì)场化竞争的公开和公平,也最大限(xiàn)度(dù)的(de)提高了破产审判的效率(lǜ),有效维护了各方利益(yì)主(zhǔ)体的合法权益。
本案(àn)为破产(chǎn)清算转(zhuǎn)入重整的案件,对企业而言,通过重(chóng)整解(jiě)决(jué)公司(sī)的沉(chén)重债务负担,再通过重组方派(pài)驻优秀(xiù)的经(jīng)营团队(duì),对新(xīn)纪元公(gōng)司及其下属公(gōng)司的资产进行整合(hé)并(bìng)重新经营,增强了持续经营和(hé)盈利能力,最(zuì)终盘活了有效资产,彻底摆脱了经营和(hé)债务困(kùn)境;对政府(fǔ)而言,政府通过破产重整的方(fāng)式清理了含有国有(yǒu)资(zī)产的僵尸企业(yè),该方式使新纪(jì)元公司(sī)及(jí)其下(xià)属公(gōng)司的土地(dì)、物业等优质资(zī)源得(dé)以(yǐ)保留,国有资产得到(dào)保护;对新(xīn)纪元公(gōng)司的债权人和职(zhí)工而言,债(zhài)权(quán)人的债权得到全额清偿(cháng),员工(gōng)全部得以(yǐ)留(liú)用,职工权益得(dé)以维护。综上,仅就本案(àn),通过重整(zhěng),企业、职(zhí)工、债权人(rén)、重组方和政府等实现共(gòng)赢,取得(dé)了法律效果和社(shè)会(huì)效果的(de)有机统一。本案积极(jí)探(tàn)索实践政府通过破产(chǎn)程(chéng)序清理僵尸企业和(hé)实现资产的优化(huà)配置,本(běn)案的成功为政府清理僵尸(shī)企(qǐ)业,以及为陷入困境的国有企业的司法(fǎ)重整提供了可(kě)复制(zhì)案例。